高阳台·总设计师颂

<正>热风阵阵,乌云片片,十年高温酷暑。冤魂四起,九洲车损禾枯。巨轮扬帆遭大难,声声呼,路在何处?正当时、伟人复出,一扫迷雾！运筹不是帷幄中,踏山山水水,村村户户。思越百载,倚天泼墨成图！千万公里炎黄地,几春秋、硕果

关于社会主义精神文明建设的几个问题

<正>一、为什么要把社会主义精神文明建设提到更加突出的地位 在党的十四届五中全会提出的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中,对社会主义精神文明建设提出了新的要求,指出:要把社会主义精神文明建设提到更加突出的地位。为什么五中全会提出要把社会主义精神文明建设提到更加突出的地位呢?笔者认为: 第一,这一新要求是针对目前精神文明建设存在的一些严峻问题而提出来的。江总书记在五中全会上说:“改革开放以来,政治经济形势很好,精神文明建设也取得了很大进展。但是还存在一些亟待解决的问题”。笔

“领导干部一定要讲政治”笔谈

为了加深理解江泽民同志关于“领导干部一定要讲政治”的讲话精神,本刊特邀省委党校五位专家从不同的角度谈了他们的看法,刊发如下,欢迎继续探讨。

1+1>2——谈重视释放群体潜能

<正>作为一个地区、一个部门的主要领导者,如何增强领导班子的整体功能,提高工作效能?从实践来看,必须按照马克思主义的人力资本理论,确立以人为本的观念,重视领导群体潜在能量的极大释放,做到充分尊重人,全面引导人,合理组织人,持续激励人,科学管理人,有效保护人,才能创造出个体和谐舒畅、潜能充分发挥的小气候,才能不断增强领导群体的向心力、凝聚力,增强班子总体的战斗力、创新力,产生“1+1>2”的效果。否则,就可能潜能闲置,能量内耗,出现“1+1<2或=0”的后果,甚至出现负数。 要使群体潜能的释放达到最大满意值,求得“1+1>2”的良好效果,我们从实践中感悟到,应注意创造以下五种群体潜能较好释放的氛围。 一、自发释放。在一个领导群体当中,其构成总是多种多样的,但各个个体的能力水平却是客观存在、并能不断提高的。个体所处的环境氛围不一样,能量的释放程度也不同。这就需要在主要领导者和一般领导者之间,都互相尊重、互相理解、互相激励、互相支持,

确保充裕粮源的一条思路——常熟市粮食部门扶持种粮大户的调查

<正>1993年以来,全国各地出现粮食收购难的问题,而常熟市粮食局却连续3年以超额20％—60％的幅度完成了收购任务。其重要原因之一,是得益于种粮大户（包括村办农场）挑重担。常熟市粮食部门深刻地认识到,种粮大户的出现是农村生产力发展的产物,是中国农民在改革中的又一创举。因此,对种粮大户应予以大力支持,积极参与粮食生产。 一、思想沟通,资金支持,服务到位 近几年来,乡村工业化进步较快的常熟市,出现了农户的口粮田与责任田逐渐分离的趋势。这种分离造就了一批种粮大户,提高了集约化的经营水平和责任田的商品率水平,国家的粮食收购越来越要依靠这类种粮大户来交售。1995年末,全市已有耕种50亩以上的大户1293户,耕种粮田10.8万亩,上交国家粮食占全市入库数的55％以上。在这整个发展过程中,常熟市粮食局采取了各种措施关心和支持种粮大户,为他们排忧解难。他们的做法是:

公司名牌战略的支撑点

<正>名牌战略是许多知名的大企业成功的秘诀。在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业有没有属于自已的打得响的名牌产品,这将关系到企业的生存和发展。然而,名牌产品的形成并非一日之功。名牌产品也不是嘴上喊出来的。名牌产品首先要消费者认同,要经得起时间的检验。因此,实施名牌战略必须有与之相配套的、或者说是支撑名牌的后盾。我们牧羊集团公司在实施名牌战略上抓住了以下三个方面,作为实施名牌战略的支撑点。 支撑点之一:高品质产品 质量是企业的生命,是产品进入市场的通行证。如何以高品质的名牌产品赢得市场? 首先,分析形势增强共识。我公司是国家最早定点专业生产饲料机械的厂家,20多年来创造了我国饲料工业史上众多的第一,留下过浓墨重彩的一页。但随着市场经济体制

从行政公司到商界强手

<正>江苏省糖烟酒总公司创建于1953年,其间一直担负着国家计划供应的糖烟酒副食品的调配任务及政府赋予的管理职能。1989年初由行政性公司转化为自负盈亏的经济实体。做了二十几年的“官商”,一时间被推向了竞争激烈的市场大海洋,这无异于从平静的港湾进入了惊涛骇浪之中。然而,出人意料的是,在短短的几年时问里,江苏省糖烟酒总公司克服了重重困难,已发展成为一家拥有净资产近4000万元,销售渠道遍布省内75个市县,辐射全国20多个省市向治区的国有大型企业。1995年,总公司销售食糖达9.6万吨,名优酒4000多吨,实现销售额6.35亿元,利税1400多万元。 艰苦的奋斗换得了可喜的成果。江苏省糖烟酒总公司连续荣获“全国副食品流通企业十佳”、“江苏省第三产业20O强”、“江苏省

深谋远虑 雄风长在——南通农药厂求发展、上效益纪实

<正>国有大中型企业能经久不衰、雄风长在吗?南通农药厂的实践对此作出了肯定的回答。目前不少国有企业出现亏损,而南通农药厂却在竞争激烈的市场经济条件下,独树一帜,工业总产值年年有所增长。为探讨这个问题,笔者近日到南通农药厂实地调查。在同厂领导一班人和部分职工的交谈中,我得到不少启示。 南通农药厂是家具有38年历史的国有大型企业,它是苏北地区第一个生产氯碱产品的化工厂。目前拥有职工近2000名,固定资产1.3亿元,产品畅销国内外市场,其中部分产品远销南美、日本、澳大利亚、东南亚及北美等20多个国家和地区。 1995年与1994年相比,南通农药厂工业产值增长17.24％。其中完成出口交换额2648.81万元,也比1994年有所增长。今年一季度实现工业总产值5418万元,比去年同期增长73.5％;销售收入7122万元,比去年同期增长82.13％;利税总额500多万元,利润317万元。近年所创利税名列全国同行前列。

镇级经济体制转换的探索

<正>薛埠镇是革命老区,但经济一直比较落后,到1991年,全镇人均收入只有六、七百元。1992年,在邓小平同志南巡讲话鼓舞下,镇党委组织干部群众学习社会主义经济市场经济理论,不断解放思想,加大改革力度,积极探索镇级经济体制的转换,推动了乡镇经济和社会事业的快速高效发展。1993年,全镇工农业总产值5.5亿元,人均收入3500元,综合经济实力跻身金坛市五强乡镇行列。这些变化的决定因素是改革。 第一,大胆地简政放权,实行”三个一”、“四自主”的企业管理模式。“三个一”即:一是选好一个企业的法人代表。我们坚持以实绩论德才,看政绩用干部,为各企业选配好“一把手”;二是签好一份经济责任书,每年初由经济实业总公司与各企业法人代表签订经济责任状,所列经济指标,除产值、销售外,更突出利税、效益、投入,年终奖罚主要依据企业结算总额（各项提留、利税的总和）;三是管好一本资产增值帐,严格按责任书对法人代表进行半年审计、年终考核并进行奖罚。“四自主”即:自主经营、自负盈亏、

谈科教兴国战略的第一个关键点

<正>科教兴国是我国跨世纪发展战略的一个重要基点。而从我国现状看,实施这一战略政策层面上的选择,首要关键是实现科技迅速向生产力的转变。这既为科技发展提供体制创新、解放“第一生产力”的机会,也能对教育发展起到牵动作用。 现在各国的科技竞争,可以说就是科技转化为生产力的竞争。为此各国都在调整自己的战略。如美国制定了《技术为美国的经济增长服务——加强经济实力的新指导方针》的科技白皮书。在纽约、马萨诸塞、加利福尼亚、科罗拉多等州,建立了许多以大学为中心,包括公立和民间研究所在内的科研中心,并建立起“平行研究开发”的多轨式体制。西欧也不甘落后,正在以欧洲共同体（EC）为中心,通过合作研究或分工研究制,与美国抗衡。与此同时,日本也在努力开拓自己独具特色的领域,并已取得了相当的成果,登上了

由“黑五类”说到健忘症

<正>30年前的此时,一场旷古未闻的人类劫难正笼罩在中国的上空,这场“由领导人错误发动,被反革命集团利用,给党、国家和各族人民带来严重灾难的内乱”,就是所谓“文化大革命”。历史的演进真是“弹指一挥间”,转眼那场“内乱”已过去30个寒暑了。很少有人注意,也很少有人提起,今年正是“文革”30年祭。 对于大多数35岁以下的青年来说,“文革”大概只是一个缺乏内涵的空洞概念。他们没有亲身经历,缺少切肤之痛,因而说起“文革”,在无知的同时,似乎还隐约带有一丝兴奋和好奇。去年夏天,我有幸同十余位中直机关的团干部赴湘考察。因为都是年轻人,旅行的气氛煞是活跃,一路笑语,一路歌声。唱到兴奋处,有更年轻的朋友带头唱起了《文化大革命就是好》。我注意到,车内除二三位年龄稍大的同伴以外,其他人都以相当投入的热情引吭高歌。被裹挟在热烈的气氛中,我没有勇气打断歌声,让大家扫兴。但适才美好的感情一下子荡然无存了。毫无疑问,在座的朋友都是起码受过高等教育的优秀青年,说他们无知、似与他们的教养不协调;说他们对“文革”有感情,未免上纲上线了。那么他们何以一首接一首,乐此不疲地高唱“文革”歌曲呢?我想,在他们成长的历程中,在他们音乐的耳朵刚刚“打开”的时候,包围在他们周遭的,使他们无法不

江苏省党校、行政学院系统第二次哲学、社会科学优秀科研成果第一二等奖名单(三等奖省略)